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10月19日——20日，集團在上海舉行為期兩天的10月份營銷例會，集團董事會、各公司負(fù)責(zé)人、各職能部門、各區(qū)域巴、營銷巴、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)理230多人參加了會議。

本次營銷例會內(nèi)容豐富，共有“構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體，著力打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍”的企業(yè)文化主題培訓(xùn)、集團教育管理學(xué)院組建情況和團隊溝通培訓(xùn)、阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)、渠道營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制培訓(xùn)、客戶經(jīng)理確權(quán)培訓(xùn)、集團前三季度經(jīng)營總結(jié)、各公司10月員工大會等八項主要內(nèi)容。

會上，集團董事長葛華為大家?guī)砹祟}為“構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體，著力打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍”的企業(yè)文化主題培訓(xùn)。葛華董事長重點講解了追求陽光下的利潤的核心價值觀的誕生過程、概念內(nèi)涵，并要求大家陽光做人、陽光做事、陽光賺錢。葛華董事長回憶了自己35年創(chuàng)業(yè)的艱苦歷程，并勉勵大家艱苦奮斗勤工作，二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)。葛華董事長最后提出三點要求：一是把握企業(yè)文化精神內(nèi)涵，打造建材行業(yè)鈺翔鐵軍。他要求全體營銷人員要牢記集團“四個百分之百”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，高效執(zhí)行各項決議，勇于批評和自我批評，用狼性精神武裝頭腦，全力以赴開展?fàn)I銷工作。二是全力推進阿米巴經(jīng)營模式落地，打造利益共同體、事業(yè)共同體。通過全面推進阿米巴經(jīng)營管理模式，推進上市工作穩(wěn)步開展，為員工建立晉升通道和收入體系。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握世界百年未有之大變局。他要求全員緊跟集團發(fā)展目標(biāo)，為打造智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺，構(gòu)建智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理生態(tài)貢獻自己的力量，為實現(xiàn)集團華麗轉(zhuǎn)身，打造百年鈺翔打下基礎(chǔ)。

集團董事葛衛(wèi)國介紹了集團教育管理學(xué)院的組建情況，并為大家?guī)Я似髽I(yè)團隊溝通的主題培訓(xùn)。他在講課中介紹了溝通中的八種高素質(zhì)表現(xiàn)和六種錯誤，并用喬布斯怎樣開會、周恩來的溝通藝術(shù)、稻盛和夫的阿米巴與空巴、任正非的五個溝通原則等多個案例進一步強調(diào)了溝通在工作中的重要性。

集團顧問上海交通大學(xué)中國中小企業(yè)研究中心主任張毅偉教授為大家?guī)砹祟}為《如何做一個優(yōu)秀的阿米巴總經(jīng)理》的阿米巴經(jīng)營主題培訓(xùn)。張毅偉教授認(rèn)真分析了集團導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢，并利用集團優(yōu)勢為集團進行了阿米巴組織的初步規(guī)劃，他通過阿米巴管理制度的創(chuàng)始人——稻盛和夫利用阿米巴管理制度拯救日航的經(jīng)典案例來分析阿米巴經(jīng)營管理的核心思想和具體操作，給大家?guī)砩羁虇l(fā)。最后，他還從必要素質(zhì)、基本功、對員工的管理、阿米巴核算表、主持阿米巴會議、參加上級組織經(jīng)營業(yè)績分析會等多方面闡述了如何做好一名阿米巴巴長，還分析了阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)、目的、方法、特征和運營條件，為大家?guī)砹嗽敿?xì)的阿米巴經(jīng)營管理模式介紹。

鈺翔智慧常務(wù)副總裁陳年生為大家講解了渠道營銷的相關(guān)管理制度、合同細(xì)節(jié)、擔(dān)保協(xié)議等內(nèi)容。

集團法律顧問張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務(wù)、預(yù)防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、高層管理人員應(yīng)具備的風(fēng)險意識三方面帶來了公司管理人員法律知識專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，他重點通過一個個案例講解了常見的職務(wù)侵占、挪用資金、商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛開增值稅發(fā)票五種職務(wù)犯罪，為大家敲響了警鐘。

事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)秀代表伍嘯明、陶浩、王懷民、胡海分別分享了他們在維護工地和開拓業(yè)務(wù)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

集團趙旭光副董事長最后對兩天的營銷培訓(xùn)作總結(jié)講話。他首先向與會人員介紹了集團最新的營銷人員提成方案，并重點介紹了集團阿米巴管理改革的情況，還再次明確了集團各平臺的目標(biāo)客戶名單。他指出，集團推行阿米巴管理改革的目的是實施精細(xì)化管理，激發(fā)大家努力營銷的動力。營銷人員提成方案就是按照阿米巴管理模式制定的最新方案，目的是實現(xiàn)公司和員工雙贏。他最后強調(diào)，2019年還剩下2個多月，全體營銷人員要抓緊時間，力爭早日完成2019年工作任務(wù)，同時為2020年工作打下基礎(chǔ)。

培訓(xùn)期間，全體營銷人員還簽署了廉潔自律責(zé)任狀。

此次會議是集團2019年的營銷沖刺會，不僅使大家更清晰地了解了集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、改革舉措和營銷管理制度，更使大家學(xué)到了工作中的法律知識和工地維護技巧，還激發(fā)了大家努力營銷的原動力，為圓滿完成2019年營銷目標(biāo)加油鼓勁。大家紛紛表示，更加明晰了工作思路和努力方向，將結(jié)合各自情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收，全力完成2019年工作目標(biāo)。